文/晉麗明〈獵才派遣事業(yè)群 副總經(jīng)理〉
一位成功的企業(yè)家分享他的管理心得：「在三十年的創(chuàng)業(yè)過程中，我每天都期許自己做好兩件事：「找到有能力的員工，并且讓他愿意全心投入工作」！
這是一個經(jīng)營者畢生奮斗，得到的成功啟示，乍看之下，似乎并無新意，但仔細(xì)思量，卻是企業(yè)成功ABC重要的關(guān)鍵。
企業(yè)要能找到「能做」而且「愿意做」的員工，并不容易，這必須有以下兩個重要的條件：

一、「能做」的員工怎么找？
  企業(yè)主心中都會浮現(xiàn)一幅人才的圖像，這個人才的規(guī)格通常與組織面臨的問題、挑戰(zhàn)及未來的發(fā)展藍(lán)圖有關(guān)，在獵才業(yè)界我們通常將企業(yè)欲延攬的人才標(biāo)準(zhǔn)，戲稱為「神的規(guī)格」，意即老闆夢寐以求的超級員工是「擁有十八般武藝」，且兼具軟/硬實力的全能型人才。
找尋這樣的員工，除了比對學(xué)經(jīng)歷之外，還要詳細(xì)了解人選工作經(jīng)驗中的技能、知識及具體的工作執(zhí)行及績效與成果，才能確認(rèn)其符合組織所需，因此90%的企業(yè)獵才案件，是以獵取相關(guān)產(chǎn)業(yè)或同業(yè)的人才為主，以期人才到崗后，能與組織無縫接軌，快速展現(xiàn)戰(zhàn)力！

二、如何讓人才「愿意做」？
  上班族與公司的蜜月期大約在三個月到一年之間，因此費盡心思招募的員工，很可能因故在一年內(nèi)陣亡，這是企業(yè)經(jīng)營者面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
要讓人才「愿意做」有兩個重要的面象，ABC是經(jīng)營者本身；是否具有的風(fēng)範(fàn)，同時言行一致、善惡分明、充分授權(quán)、尊重人才，是首先被檢驗的重點。第二則是組織環(huán)境；薪酬考核是否公平、制度流程是否合理、溝通協(xié)調(diào)是否順暢、組織文化是否和諧，這些都是影響員工能否無怨無悔、全心全意投入工作的重要指標(biāo)；有能力的員工要「愿意做」才能產(chǎn)生zhuoyue績效，反之，不能營造一個讓人才「愿意做」的環(huán)境，即使擁有千軍萬馬，也無法發(fā)揮應(yīng)有戰(zhàn)力！

經(jīng)營人才是企業(yè)主ABC重要的工作，找到「能做」的人才，同時營造一個讓人才「愿意做」的環(huán)境，是企業(yè)成功的ABC途徑。